我國雞肉消(xiao)費巨(ju)頭鳳(feng)(feng)祥(xiang)股(gu)(gu)(gu)份近期動作頻頻。4月(yue)16日，鳳(feng)(feng)祥(xiang)股(gu)(gu)(gu)份召開2021春(chun)季溝通會。會上(shang)，鳳(feng)(feng)祥(xiang)股(gu)(gu)(gu)份梳理了一(yi)(yi)季度(du)經(jing)營(ying)情況、進一(yi)(yi)步明確(que)了2021年發展目標，并(bing)在企(qi)業戰略、組織架構、企(qi)業文化(hua)等多個層(ceng)面做好了保(bao)障業績(ji)完(wan)成的細致部署(shu)。這不僅是鳳(feng)(feng)祥(xiang)股(gu)(gu)(gu)份全產(chan)業鏈管控能力的一(yi)(yi)次“大閱兵”，更(geng)是鳳(feng)(feng)祥(xiang)股(gu)(gu)(gu)份深化(hua)企(qi)業轉型發展的“沖鋒號”。

  董事局主席劉志光表示：鳳祥股份正處在一個大有可為的歷史機遇期，同時也是轉型發展的攻堅期。面對機遇與挑戰，鳳祥股份要堅持“B+C”雙輪驅動，自我變革快速成長，打造國內雞肉消費領導品牌。

  據(ju)悉(xi)，在我國白(bai)羽(yu)肉雞行(xing)業，鳳(feng)祥股(gu)(gu)份(fen)C端業務(wu)發(fa)(fa)展遙遙領(ling)先(xian)。最新財報(bao)數據(ju)顯示，在備受各種不(bu)利因素(su)影(ying)響的2020年，鳳(feng)祥股(gu)(gu)份(fen)新零售業務(wu)營(ying)收7.93億(yi)(yi)元，同比(bi)增長(chang)214.2%，營(ying)收占比(bi)由2019年的6.4%大幅增至20.3%，這一比(bi)例在同行(xing)業內極為罕(han)見(jian)。此(ci)外，鳳(feng)祥股(gu)(gu)份(fen)順應大健康食品(pin)(pin)發(fa)(fa)展趨勢創(chuang)建的優(you)形品(pin)(pin)牌(pai)截至2021年3月已累計銷(xiao)售即(ji)食雞胸肉產品(pin)(pin)超過1億(yi)(yi)包。

  “雖然有很多不同(tong)，但在實(shi)踐中2B與2C業(ye)務(wu)(wu)并(bing)不是(shi)(shi)完全割裂開來的(de)(de)(de)，尤其是(shi)(shi)面對新的(de)(de)(de)消(xiao)費(fei)(fei)趨勢、新的(de)(de)(de)消(xiao)費(fei)(fei)群體，都要真正以消(xiao)費(fei)(fei)者為(wei)中心(xin)。” 回(hui)顧鳳(feng)祥(xiang)股份發(fa)力國內消(xiao)費(fei)(fei)者業(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)始末，劉志(zhi)光提出，“2021年(nian)2B業(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)核心(xin)是(shi)(shi)研發(fa)，充分(fen)發(fa)揮好原(yuan)料優勢，開發(fa)出更(geng)具競(jing)爭力的(de)(de)(de)差異化(hua)大單(dan)品，切(qie)合年(nian)輕(qing)人的(de)(de)(de)偏好；2C業(ye)務(wu)(wu)要把(ba)優形打造成爆品，實(shi)現收(shou)入(ru)快(kuai)速增長、市場(chang)占有率絕對第一(yi)，拉升消(xiao)費(fei)(fei)者對品牌的(de)(de)(de)認知，做輕(qing)食代餐(can)賽道的(de)(de)(de)領跑者。”

  “宏偉(wei)目標的(de)(de)(de)達成(cheng)需(xu)要敢于自我革命”，劉志(zhi)光指出，組織架構、企業(ye)文化(hua)(hua)是實現戰略突破的(de)(de)(de)基礎，需(xu)要人才跟產(chan)品一樣(yang)不(bu)斷迭代，公司內(nei)部要形成(cheng)“尊(zun)重(zhong)年(nian)輕，尊(zun)重(zhong)專業(ye)”的(de)(de)(de)管理文化(hua)(hua)。“在產(chan)品端，我們尊(zun)重(zhong)年(nian)輕人的(de)(de)(de)生活方式和(he)消(xiao)費(fei)(fei)習慣；而(er)在管理端，我們要尊(zun)重(zhong)年(nian)輕的(de)(de)(de)想(xiang)法，尊(zun)重(zhong)專業(ye)技術，用好與(yu)年(nian)輕消(xiao)費(fei)(fei)群體更(geng)接近(jin)的(de)(de)(de)內(nei)部年(nian)輕人，這是為消(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)提供極致產(chan)品和(he)服(fu)務(wu)的(de)(de)(de)前提，這樣(yang)我們才能(neng)成(cheng)為一個(ge)市場領(ling)先的(de)(de)(de)年(nian)輕品牌。”

  對于未(wei)來，劉志光(guang)希望(wang)鳳祥股(gu)份實現(xian)從“做供應(ying)鏈”向(xiang)“管供應(ying)鏈”的轉變，不(bu)僅可以(yi)為消費者提供極致的產品，同時還可以(yi)輸出不(bu)斷積淀革新的管理能力(li)。

  在大健康食品(pin)爆(bao)發、新消(xiao)費群體變遷的當下，對于(yu)歷時4年“B+C”雙輪(lun)驅動轉型發展已經取得階(jie)段性成果(guo)的鳳祥(xiang)股份進一步變革的帷幕正(zheng)徐徐拉(la)開，正(zheng)如溝通會主題所言，萬象更新，讓美好(hao)發生。